曼聯(lián)重返巔峰的五點(diǎn)計劃：從谷底到復興的路線(xiàn)圖

本賽季是曼聯(lián)的谷底，但2025-26賽季完全有理由成為俱樂(lè )部的「進(jìn)步之年」。

如果維克托?索普在溫布利的第120分鐘沒(méi)有越位，曼聯(lián)可能早已在那場(chǎng)對陣英冠考文垂的恥辱性失利后解雇滕哈格，而非等到次日早晨。

上賽季的足總杯冠軍看似輝煌，卻成了長(cháng)期隱患。吉姆?拉特克利夫爵士因這場(chǎng)勝利動(dòng)搖了換帥決心，留下滕哈格，最終導致本賽季18場(chǎng)英超失利、下賽季徹底無(wú)緣歐戰。

曼聯(lián)的錢(qián)包將遭重創(chuàng )：英超可能第17名的可憐獎金、無(wú)歐戰收入、歐冠比賽日收益歸零，再加上阿迪達斯合同中的懲罰條款——總計約8000萬(wàn)英鎊的財務(wù)黑洞。

他們浪費了近150萬(wàn)英鎊解雇滕哈格、聘用又炒掉丹?阿什沃思，還有滕哈格最后一個(gè)轉會(huì )窗揮霍的2億英鎊引援資金。如今的曼聯(lián)需要徹底顛覆。雖無(wú)降級之虞（從未真正威脅過(guò)），卻已跌至冰點(diǎn)。

下賽季，阿莫林擁有無(wú)歐戰的周中時(shí)間全力訓練球員，充足的比賽間歇期，以及避免重蹈覆轍的強大動(dòng)力。以下是助曼聯(lián)重返巔峰的五點(diǎn)計劃：

一、少些實(shí)用主義，多些主動(dòng)進(jìn)攻

阿莫林始終在「務(wù)實(shí)」與「主動(dòng)」間掙扎，而在畢爾巴鄂，他兩者皆未做到。加納喬被冷藏，梅森?芒特卻因教練「偏愛(ài)」首發(fā)——盡管后者的進(jìn)球威脅遠不及前者。曼聯(lián)本賽季第16次交白卷。

有人批評芒特「持球貢獻有限」，阿莫林卻反駁稱(chēng)加納喬在半決賽錯失單刀，而芒特上場(chǎng)后幫助鎖定勝局。但事實(shí)是：芒特僅在兩場(chǎng)比賽中打入三球，且均未打滿(mǎn)全場(chǎng)；加納喬在對陣西漢姆聯(lián)前已連續14場(chǎng)首發(fā)，卻在切爾西和決賽中被按在替補席。

對陣熱刺時(shí)，曼聯(lián)中場(chǎng)暴露致命問(wèn)題：用邊后衛踢邊鋒。馬茲拉維上周承認更適應右中衛（最接近邊后衛的位置），而非進(jìn)攻型邊鋒，導致熱刺左路的烏多吉幾乎不受威脅。

三月國際比賽日前，費爾南德斯似乎被改造為中場(chǎng)核心，但聯(lián)賽重啟后又被推向前線(xiàn)。決賽中，盡管需要中場(chǎng)控制力，但若作為隊內最佳射手，他本應出現在鋒線(xiàn)三叉戟中。

下賽季應將馬茲拉維固定為中衛，并引進(jìn)右翼升級。阿莫林在葡萄牙體育時(shí)曾用正統邊鋒，如今卻依賴(lài)邊后衛——盡管已為丹麥左后衛多爾古投入2500萬(wàn)英鎊（決賽因無(wú)人可用被迫首發(fā)）。

二、與年輕球員達成妥協(xié)

加納喬正成為曼聯(lián)的難題。和當年的拉什福德一樣，他開(kāi)始滋生「特權感」：公開(kāi)批評賽季「糟糕」、質(zhì)疑主帥決定、暗示離隊可能，其兄更在網(wǎng)上火上澆油。

主帥權威必須維護，但加納喬的情況特殊。自去年12月15日曼市德比落選大名單后，雙方曾努力修復關(guān)系，阿莫林也肯定過(guò)他的進(jìn)步。

作為少數仍受球迷喜愛(ài)的球員，加納喬在圣馬梅斯熱身時(shí)引發(fā)歡呼，替補登場(chǎng)時(shí)激起聲浪。半決賽次回合，他甚至與阿莫林并肩出席賽前發(fā)布會(huì )。

曼聯(lián)以培養邊鋒聞名，加納喬更是本世紀青訓最成功的案例之一。但問(wèn)題在于：他與阿莫林的體系格格不入，而新援庫尼亞（前腰）可能占據他的位置。

Napoli早在一月就有意加納喬，認為他可接替克瓦拉茨赫利亞，而孔蒂（Napoli主帥）曾打造阿扎爾的巔峰賽季——這樣的認可值得曼聯(lián)警惕。

各方需坐下來(lái)化解分歧，這也適用于科比?梅努——這位賽季初的「未來(lái)核心」已失去主力位置，阿莫林嘗試將其改造為影鋒/前鋒卻效果參差。

若在今夏出售兩人，無(wú)異于賭博——尤其考慮到曼聯(lián)可能在秋季換帥。留住阿莫林、加納喬、梅努，才是更穩妥的重建基礎，盡管加納喬兄長(cháng)聲稱(chēng)他被「背鍋」。

三、為俱樂(lè )部引援，而非為教練

若讓球迷在德拉普和吉奧基雷斯間選擇，多數人會(huì )選后者。盡管吉奧基雷斯所在聯(lián)賽競爭力較低，但年齡更大、更proven（經(jīng)受過(guò)考驗），而曼聯(lián)深知囤積「非五大聯(lián)賽球員」的風(fēng)險。

但曼聯(lián)卻選定德拉普，壓力轉移至技術(shù)總監威爾科克斯——畢竟他曾在曼城青訓見(jiàn)證德拉普成長(cháng)，而拉特克利夫盛贊他有「足壇最慧眼」。

無(wú)歐戰資格將嚴重影響引援，庫尼亞和德拉普的解約金條款看似「捷徑」，但德拉普僅比霍伊倫德小四天，而曼聯(lián)本賽季凈勝球-12——前鋒位置容不得妥協(xié)。

去年，曼聯(lián)奉行「教練一人、董事會(huì )一人」的引援策略：滕哈格簽阿賈克斯舊部，董事會(huì )簽法甲球員。約羅的加盟本應開(kāi)啟新引援時(shí)代，卻又簽下荷蘭人齊爾克zee。

冬窗引進(jìn)的多爾古和海文，暗示著(zhù)今夏引援的方向。但51年最差陣容需要的是即戰力，尤其是當費爾南德斯可能赴沙特時(shí)。

四、建立「可出售文化」

曼聯(lián)必然有「難處理」的球員，如盧克?肖在混合區質(zhì)疑自己「是否配得上曼聯(lián)」——我們都知道答案，他也該清楚。但他不會(huì )在合同到期前兩年主動(dòng)離隊。

若報價(jià)合適，任何人都可出售——尤其在經(jīng)歷這樣的賽季后。這包括加納喬和梅努：若他們想換環(huán)境，就該放行。

2018年，穆里尼奧曾表示不會(huì )阻止想離隊的馬夏爾，但伍德沃德卻強行留人。直到今年三月，拉特克利夫仍在批評這種做法。曼聯(lián)讓太多球員「超期服役」，馬夏爾、肖、林德洛夫皆是如此。

財務(wù)公平規則影響合同長(cháng)度，但曼聯(lián)不應再隨意提供五年長(cháng)約——短合同能讓球員保持危機感。阿莫林的合同僅剩兩年，他的考驗遠早于2027年。

五、管理層需有人擔責

戴夫?布雷爾斯福德早已贏(yíng)得拉特克利夫的信任，但英力士入駐兩年后，仍無(wú)人能解釋這位「自行車(chē)總監」在足球董事會(huì )的角色。

布雷爾斯福德承認自己「非足球專(zhuān)家」，而曼聯(lián)的成績(jì)正是他「參與決策」的結果。他曾是阿什沃思的盟友，而曼聯(lián)為挖角阿什沃思耗時(shí)良久，后者卻僅任職五個(gè)月。

拉特克利夫應解雇布雷爾斯福德，向外界表明英力士終結曼聯(lián)衰落的決心。